顺应全区“大部制”改革、街道（园区）职能转变等形势，依据区编办《区机构编制委员会关于径河街主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东编[2013]9号)文件精神，本着精兵简政，提能增效的原则，经过半个月的时间筹划、准备、实施，径河街办事处顺利完成管理机构人事改革，街机关由原来25个科室（所）整合成10个科室（所），由原来108名工作人员精简成45名。改革后各项工作岗位职能清晰，责任划分明确，街机关呈现出主动积极工作的良好氛围。

　　“改革速度太快，来不急思索，现在回想起来才发觉自己身处一场大改革中。”街办事处的工作人员这样来形容这场径河街办事处多年来面临的最大力度改革。在改革完成后的今天再回头看改革之初，那时我街由三家（径河农场、三店农场、海景管理处）机关单位合并而成，机构庞大，人员繁杂，所管理的各项社会、经济事务也相对复杂，不管是内设机构还是人员数量都远远超出区编制部门的要求，要在保证径河街办事处正常运行的情况下完成改革，并且还要保证改革后新的机构人事方案能适应街道工作和发展要求，这对街工委和每一位工作人员来说都是个巨大的挑战。

　　不等不靠，发挥主观能动性，径河街集各方资源和智慧，迅速启动改革方案并成功，成为全区首个完成机构人事改革的街道办事处。改革之初，在5月中旬刚接到区相关文件的时候，街工委接连多次召集工委会讨论改革方案，在没有其他单位改革经验可借鉴、街办事处又急需改革的前提下，工委书记刘之福说，“我们的机构改革必须围绕区体制改革要求，精简高效，切实可行，一切从有利于工作出发，拟定适合我街的方案。”并要求街工委在一个星期内讨论出改革具体实施方案，并于5月21日召开全街办事处机关职位竞争上岗动员大会，确定出我街采取竞争上岗与双向选择相结合的人事改革方案。5月24日公布确定竞争上岗人员名单，5月28日正式竞争上岗竟职演讲和评选，5月29日公示竞职演讲得分和录用人员名单,5月30日进行各科室人员双向选择，并当天公示双向选择录用人员名单。截止到目前全街科室调整、人员岗位调整、工作交接等已全部到位，各部门工作已稳步开展，整个过程只用了半个月时间，并且无一起因改革引发的上访、信访事件，机构改革工作做到了积极、稳妥。

　　径河街改革稳妥，并取得成功，原因何在？一方面是街工委班子团结一心，干部队伍觉悟高、素质好，对改革给予充分的理解；另一方面是制定周密的改革方案，在竞争上岗中充分体现公开、公正、公平的原则，真正做到能者上、庸者下。10个科室负责人的竞争采用公开竞职演讲，评委现场评分的方式，并邀请区纪委参与现场评分，在竞职演讲结束后公示每位参加竟职者分数，留高去低，择优任用。

　　街工委刘之福书记总结说，改革只是方式，不是目的，建立高效高素质的干部队伍，为服务群众，服务大众而努力，实现全街的高速发展才是改革的方向和目标。